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集團新聞 / Company News
樓市震蕩期 誰在“輕盈”行走
發布時間:2021-12-16     信息來源:原創    瀏覽次數:1022

        客觀講,中國房地產的“大行情”時代很難再出現了。在穩字當先的高品質戰略大背景下,頭部品牌房企正呈現“去規?;壁厔?,在三條紅線的游戲規則下,規?;瘮U張必然帶來高杠桿、高負債率與資金流動性的生存考驗;在“爆雷”聲音不斷的當下,反而是那些不在榜單中的腰部房企,有著健康的競爭力,他們的護城河是什么?又是如何穿越危局而輕盈前行的呢?

     

三條紅線大考,越是“跳水”的房企,越不安全



是的,某些城市公司在售項目的“跳水”是一個非常明顯的信號,以價換量的回血現象正是尋求降負債的快捷途徑,畢竟保住了紅線,才有過冬的希望。


特別是業務板塊單一且城市擴張迅猛的品牌,其融資杠桿、資金鏈的要求更高,受政策性擠壓和市場波動的風險更大。“快周轉”也就成為了大量房企從拿地到開發的關鍵詞??熘苻D的開發背后,控成本,批量化復制,勢必導致產品內容的縮水。


而這期間,不一味追求冒進的房企顯現出來穩扎穩打的優勢,他們的產品厚道,工程進度與施工品質相對更有保障,因為資金環境健康,他們不止在大浪淘沙的市場中活了下來,而且活的更好。


匠心金僑,開拓良性運轉模式




做好土地儲備,持續深耕優質區域的低調領主


在地產領域,金僑算得上“區域領主型”房企的韌性品牌。從起步期就認準優質區域,持續做價值投資的腰部房企,其核心在于一直堅守著【區域深耕,長期產品主義】高質追求。雖然在規模上比不了頭部玩家。但在快周轉紅利退卻之時,卻顯現出了健康良性的優勢,主要來自于三個方面:


一是區域深耕帶來的資源聚攏,通過與在地城市充分融合,準確判斷土地發展趨勢,更好的整合開發產業鏈,從而與城市、與客戶建立共生關系。


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        二是能做好長期產品主義,以天津市場為例,10年來金僑不貪快,只求精,從【新梅江壹號】到【云璟】,落成9盤,融合津門洋樓文化,采用領銜市場的科技工法,成就“法式專家”的美譽;在產品研發中尊重地域文化,做深度需求,從而避免陷入不良競爭,最大獲取市場認可。


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金僑云璟效果圖


三是在房企最需要現金流的時候,通過深耕帶來的口碑,出貨速度更有保證。形成局部地區內的規模效應,高效整合與調度資源。


直至今日,金僑全國已開發面積近千萬平米,連續7年榮膺【中國房地產百強企業】,土儲貨值數百億元。


戰略性放棄地王,打造綠色房企,穩健經營步伐


在房住不炒的地產新常態下,金僑在土拍市場并沒有急功近利的表現,而是將重點放在“產城融合”的可持續發展和高質量項目打造上,通過應用數字科技打造綠色生態建筑,是金僑持續發展的重要關鍵點。


從2014年起,金僑遵循用科技讓生活回歸本真,在打造天津新梅江項目時,首次讓綠色建筑與科技創新完美結合。從規劃設計、建材準備,到建筑建造、園林打造,都在追求使用低碳的綠色技術,以達到節能減排的效果。


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金僑新梅江壹號


      在項目中通過引進除霾凈化系統、智能社區網絡、全區定位系統、公共智能生活系統等科技產品,更以領先的七重安防防護系統,保障業主生活的私密性與安全性,其科技生活的引領性得到了廣泛業主認可。


穩健系統的多元發展模式,為集團注入新鮮血液


未來房地產趨勢將進入“高質量發展”賽道,單一住宅業務模式面臨嚴重“內卷”。依托集團大產業集群優勢,通過產業跨界,相互賦能,進而為新時代人居提供更具前瞻性的開發模式,是各品牌房企不可回避的話題,也是廣泛尋求的發展路徑。


金僑集團在30年的經營發展中,通過堅韌探索與實踐,形成了集團母公司的多元產業聯動發展,教育與地產結合、醫療康養與地產融合,以高質量、高服務在下行市場經濟形勢下,提供穩定、多維度的支撐保障。從而完成了從房地產商到城市運營商的演變。也在思辨中沉淀,創造出了獨屬于自己的【金僑模式】。


在考驗房企“斷糧”的生存環境下,單一住宅模式已很難應對政策環境帶來的市場變量。所以,在保持在住宅領域持續發展的同時,金僑集團憑借多年穩定的資金基礎,以母公司的產業優勢,積極進軍養老地產、商業辦公、文旅地產、特色小鎮等新興領域,與集團現有的教育產業、醫療產業、真正實現“產城融合,與集團形成戰略互補發展。通過大產業聯動,金僑在對地產項目的定位和投入上,與傳統開發商的思考模式也有明顯差別。


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金僑嶺南院實景圖



金僑30載,雙融跨界,煥新集團結構


未來房地產趨勢將進入“高質量發展”賽道,單一住宅業務模式面臨嚴重“內卷”。依托集團大產業集群優勢,通過產業跨界,相互賦能,進而為新時代人居提供更具前瞻性的開發模式,是各品牌房企不可回避的話題,也是廣泛尋求的發展路徑。


金僑集團在30年的經營發展中,通過堅韌探索與實踐,形成了集團母公司的多元產業聯動發展,教育與地產結合、醫療康養與地產融合,以高質量、高服務在下行市場經濟形勢下,提供穩定、多維度的支撐保障。從而完成了從房地產商到城市運營商的演變。也在思辨中沉淀,創造出了獨屬于自己的【金僑模式】。


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金僑醫院


跨區域發展、跨產業融合,“雙跨”模式下,金僑的【產城融合】視線,將會落在“打造城市發展型住區”上,特別是在沉重的樓市下,金僑將堅定綠色發展,通過建立網絡大數據、提供智能化服務、協同各業務板塊形成融合,在高品質開發賽道中落實資源共享、多模式、多形式的服務。從而為下一個30年的競爭力奠定基礎。


回到開始,如果不是房地產行情使然,大多數房企對這種穩扎穩打的戰略不感興趣,而現在金僑的堅守與精明,在“長期產品主義”中得到了回報,也從市場中印證了小而美也是一條值得走的路,這條道金僑集團走了30年。再啟程,會走的更踏實,更長遠!


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